Wind數據顯示，貝萊截至2025年6月30日，德基貝萊德基金管理的金年戟固公募基金總規模僅為68億元，其中5只偏股型基金規模共計29.67億元。考權這一規模水平在競爭激烈的益折公募行業仍處于起步階段。

　　貝萊德基金的收求生場高管團隊，自2021年6月展業以來就頻繁更迭，未完處于持續動蕩之中——董事長、轉型總經理、貝萊副總經理、德基首席信息官等核心職位紛紛換人，金年戟固動蕩范圍之廣、考權頻率之高。益折

　　任職滿2年后，收求生場2023年8月，未完公司董事長湯曉東離職。空窗近半年后，范華出任了公司董事長。

　　總經理更是變動頻繁，2024年2月公司元老級人物、總經理張弛離任，任職期限超過兩年半。隨后，陳劍由督察長轉任總經理，又在2025年3月轉任高級顧問。同一時間，郁蓓華接任。在市場觀察人士看來，任命擁有深厚銀行與固收背景的郁蓓華，無異于貝萊德戰略轉向固收市場的明確信號。

　　此外，貝萊德基金的投資核心也是連番改旗易幟。2024年7月，副總經理兼首席投資官陸文杰離任。公司隨之對投資體系進行重組，任命了神玉飛為首席權益投資官，然而僅僅過了一年多，2025年9月，神玉飛也選擇離職。

　　滬上某公募投研人士指出，主動權益基金經理的陸續離職，是公司戰略轉型的必然結果。

　　作為全球資管規模最大的金融巨頭，貝萊德自2021年以中國首家外資全資公募身份亮相以來，便被寄予全球視野、本土深耕的厚望。然而，四年過去，其發展路徑卻充滿挑戰。

　　數據顯示，截至2025年6月底，貝萊德基金管理規模僅為68.6億元，不僅落后于成立更晚的路博邁基金，與其首只產品——貝萊德中國新視野66.8億元的首發規模相比也增長甚微。

　　一位深圳公募基金投研人士分析，表面上看，貝萊德擅長的“自上而下”宏觀配置與量化模型，在政策驅動、情緒多變的A股市場未能完全適應。更深層次的原因在于，國際化管理文化與本土團隊需要更長的磨合期。

　　面對困境，貝萊德在戰略方向、組織人才和業務重心上展開了全方位調整。

　　固收類基金的發力始于2024年三季度。當年7月，貝萊德中債0-3年政策性金融債基金以15.5億元規模成立；隨后在11月，貝萊德安裕90天持有和貝萊德同業存單指數7天持有兩只債基相繼設立。2025年，公司又密集推出了四只債券基金。截至2025年6月底，債券型基金數量已達8只，總規模突破30億元，占公司總管理規模的近一半。

　　與此同時，貝萊德申報的兩只新品均為債券指數型基金。此外，公司從2024年11月起先后成立了跟蹤滬深300、中證A500和中證500指數的三只指數增強產品。值得關注的是，2025年前9個月新成立的6只基金中，無一是主動權益類產品。

　　2025年以來，貝萊德基金的人事變動并非單向流失，更像是一場“有出有進”的重組。8月，原余額寶基金經理王登峰重返公募，加入貝萊德擔任首席資金官，負責流動性管理及固收投資策略。

　　一位上海公募人士評價，這些人事變動“短期看是業務受挫的結果，長期看則是巨頭在華尋找第二增長曲線的探索過程”。

　　當下的貝萊德，正試圖通過強化固收、指數化和深度本土化，在中國市場重塑自身定位。然而，在這個競爭已趨白熱化的市場中，留給這艘全球資管巨輪調整航向的時間和空間，都顯得格外緊迫。