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　　來源：北京商報

　　血脈僨張的燒錢競爭，最終反饋到“血淋淋”的外賣財務報表上。京東、燒錢美團相繼披露二季度財報，外賣美團經(jīng)調(diào)整凈利潤為14.9億元，燒錢同比下滑89%；京東歸屬股東凈利潤62億元，外賣同比下滑50.8%。燒錢

　　巨額補貼為主要特征的外賣外賣大戰(zhàn)，給企業(yè)帶來數(shù)十億乃至百億級別的燒錢利潤下滑，業(yè)內(nèi)早有預料，答案揭曉依然觸目驚心。有些成本支出契合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，比如騎手社保權(quán)益、商家傭金減免。但更多的補貼和花銷，大抵歸類在平臺非理性競爭策略。

　　補貼是平臺競爭的顯學，歷史經(jīng)驗同樣告訴我們，在對手倒下之前，“燒錢”策略沒有贏家。二季度利潤不佳，持續(xù)受非理性競爭的影響，美團預計核心本地商業(yè)三季度會出現(xiàn)較大規(guī)模的虧損。

　　從市場感知來看，在監(jiān)管部門三令五申以及各大平臺表態(tài)的當下，外賣大戰(zhàn)里那些夸張的“零元購”越來越少，裹挾商家以壯聲勢的手段逐漸消失，但美團、京東、阿里都不會停下在即時零售圈地的步伐。

　　圈地，意味著真金白銀甚至不計成本的投入。

　　過往數(shù)年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭進入下半場是認知主旋律。主流平臺擁有了數(shù)億用戶，并建立了相對穩(wěn)固的細分市場護城河。互聯(lián)網(wǎng)人口規(guī)模的紅利被描述為“不再重要”，單個用戶收益、投入產(chǎn)出比、利潤率是每個大平臺心里的“小九九”——這幾乎是存量用戶時代的必然。

　　但在即時零售市場，巨頭們似乎找到了規(guī)模效應的“第二春”，也就找到了“燒錢”模式熟悉的感覺，從京東閃擊外賣開始，與美團、淘寶閃購（阿里）捉對廝殺。

　　財報“失血”是一個層面，亢奮的平臺、爆炸的單量、激動的消費者、左右為難的商家……多重情緒雜糅的外賣大戰(zhàn)，不能淪為一地雞毛。

　　監(jiān)管部門多次約談強調(diào)的，平臺自我承諾保證的，恰恰是“燒錢”雙刃劍自傷其身的那一面。“零元購”狂歡中，強制或變相強制商家參加補貼，掠奪了商家自主定價權(quán)，攪亂了商家平衡堂食和外賣的正常經(jīng)營策略；當平臺吹響沖鋒號的時候，一線騎手的權(quán)益保障，都是無稽之談。

　　長遠看，外賣只是即時零售更大戰(zhàn)場的一個引信。“燒錢”過度競爭的行為并未產(chǎn)生模式創(chuàng)新，也未給行業(yè)帶來增量價值。這種飲鴆止渴短期內(nèi)拼到手軟，但根本上擾亂了行業(yè)價格體系，給商家、消費者、騎手帶來的體驗不可持續(xù)。

　　說到底，幾十上百億利潤的消失，平臺可以拆東補西，還有容錯空間。但平臺捆綁的商家和騎手個體沒有等同的抗壓能力。超低價一旦改變消費習慣和認知，補貼減少后往往客單價、訂單量雙降，小微商業(yè)個體很難恢復正常經(jīng)營秩序。

　　外賣大戰(zhàn)還會繼續(xù)，但理性和創(chuàng)新的東西應該多一些。

　

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