九月的于明育黑龍江，秋高氣爽，哲片通北林業局有限公司的土地紫蘇種植基地里一片忙碌景象。沉甸甸的顆初紫蘇穗壓彎了枝頭，收割機在田間穿梭，國企故事轟鳴聲中，于明育紫蘇被收割、哲片粉碎、土地打包。顆初在這片豐收的國企故事田野上，一個身影格外忙碌——他時而俯身查看紫蘇的于明育品質，時而與種植戶交流收割技巧，哲片時而對著地圖規劃下一步的土地種植方案。他就是顆初通北林業局的副總經理于明哲。

　　“今年的紫蘇長勢比預期還好，一坰地保守估計能達到2500斤以上。”于明哲拿起一束剛收割的紫蘇，臉上洋溢著豐收的喜悅。他指著紫蘇的葉片和籽粒介紹道：“你看這葉片厚實、顏色濃綠，籽粒飽滿，說明今年的種植技術到位了。”圍在一旁的種植戶們紛紛點頭稱贊。

　　于明哲繼續和種植戶們講解著：“種地講究因地制宜，咱們得根據土地的情況和市場的需求來調整種植品種和方式，不能守著老一套不放。”他的話語樸實無華，卻蘊含著深刻的種植智慧。而這份智慧，源于他此前二十幾年的基層歷練。

　　2000年，于明哲從農業院校畢業后，便來到了建三江青龍山農場。從最基層的農業技術員做起，他一步一個腳印在黑土地上摸爬滾打，從土地整理、種子選育到田間管理、秋收銷售的全過程，積累了豐富的基層農業管理經驗，更對現代化大農業的運作模式了如指掌。

　　就在事業順風順水的時候，于明哲卻做出了一個令人意外的決定——離開熟悉的農場，加入森工集團。“在農場種地已經輕車熟路，沒什么挑戰性了。”于明哲坦言，“聽說森工有大片待開發的土地，加上新領導班子非常注重人才引進和培養，我想來試試，看看自己能不能在這里有一番新的作為。”

　　2024年4月，通過社會招聘考試，于明哲正式加入通北林業局，擔任農業副總一職。初到森工，他便深入基層，對當地的土地狀況、種植結構和農業發展現狀進行了全面調研。調研中，他發現通北林業局的農業發展存在諸多短板：土地長期使用旋耕機耕作，形成了堅硬的犁底層，影響了土壤的透氣性和肥力；種植品種單一，以玉米、黃豆為主，市場競爭力不強；種植技術落后，缺乏科學的田間管理和病蟲害防治措施。

　　針對這些問題，于明哲結合自己的經驗，制定了一整套從整地到秋收的標準化農業方案。他首先從土地整理入手，推行深松整地技術。“森工這邊的土地以前大多用旋耕機，只能耕10~15公分深，形成了堅硬的犁底層，根系扎不下去，肥料也吸收不了，產量自然上不去。”于明哲解釋道，“我們采用深松到30~35公分的方式打破犁底層，再進行壩地起壟。這種方法不僅能讓土壤透氣，提升地溫，還能有效滅草。”

　　為了讓種植戶們接受新的種植技術，于明哲可謂煞費苦心。他沒有采取簡單粗暴的方式強制推廣，而是在田間地頭開設“流動課堂”，用通俗易懂的語言為種植戶們講解深松整地的好處和科學種植的原理。他還組織了肥料、種子、密度等對比實驗，用事實說話。“我會拿整好的地和沒整的地做對比，讓他們親眼看到深松后的地溫比沒深松的高2.2℃，出苗率和長勢都明顯更好。”于明哲說。

　　在調整種植結構方面，于明哲更是大膽創新。當地以前種植玉米時常因市場價格波動影響收益，他便建議減少玉米種植面積，試種市場前景好、經濟效益高的紫蘇。“紫蘇不僅是一種中藥材，還可以用于食品加工、化妝品等領域，市場需求大。”于明哲介紹道，“坰產可達2500~3000斤，一斤能賣8塊錢，扣除成本一畝地能剩900塊錢左右，比種黃豆還掙錢。”今年，他在通北林業局試種了5000畝紫蘇，從目前的收獲情況來看，經濟效益十分可觀。

　　于明哲的工作得到了通北林業局領導的大力支持。林業局不僅為他配備了專職農業技術員，還在政策和資金上提供了充足的保障。“領導讓我站在整個森工的角度看土地整理和農業發展，這給了我很大的施展空間。”于明哲感激地說。在他的帶領下，通北林業局的農業正從“廣種薄收”向“精耕細作”轉變，今年他負責的2萬6千多畝示范田預計效益可達上千萬元。

　　如今，于明哲已經成為森工系統農業發展的領軍人物，但他并沒有停下前進的腳步。他正在計劃引進更多的優良品種，探索“紫蘇+”的種植模式，如紫蘇與中藥材套種、紫蘇與旅游觀光結合等，進一步提高土地的利用率和經濟效益。他還打算建立紫蘇深加工生產線，延長產業鏈，增加產品附加值，讓更多的種植戶受益。

　　因地制宜，因勢利導，不僅是于明哲種地的智慧，更是森工集團育人用人的原則。在廣袤的田野間，順應自然、尊重規律，才能收獲豐饒；在人才培養與使用中，同樣需要立足每個人的特點與優勢，提供施展才華的舞臺。這正是森工集團人人皆可成才，人人盡展其才的大人才觀的生動詮釋。

　　“大人才觀”，人才來，熱情歡迎、精心培養；對有其他選擇的，真誠相送，不設服務期等門檻限制。恰如森工集團黨委書記張冠武所說：“不管是去黨政機關還是去其他單位，也是在不同的崗位為黨和人民工作，森工要有國企擔當，為國家培養和輸送人才，這也是集團人才隊伍建設成果的價值體現。”