界面新聞注意到，中國2024年以來，市場喜力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上持續(xù)加碼以尋求突破。亮點

　　在發(fā)布三季度報告次日，喜力型喜力公布了未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃。啟動公司計劃到2030年實現(xiàn)每年個位數(shù)的年轉(zhuǎn)有機(jī)凈收入增長，并通過成本優(yōu)化與市場拓展推動利潤提升。對陣根據(jù)該戰(zhàn)略，中國喜力將專注于在17個市場通過針對性收購與業(yè)務(wù)剝離實現(xiàn)擴(kuò)張，市場同時計劃每年節(jié)省5億歐元成本以提高利潤效率。亮點這一成本節(jié)約目標(biāo)建立在過去五年累計節(jié)省30億歐元的喜力型基礎(chǔ)上。

　　架構(gòu)優(yōu)化方面，啟動10月14日，年轉(zhuǎn)喜力宣布重塑全球總部架構(gòu)，對陣將在全球范圍內(nèi)裁員400人，中國涉及生產(chǎn)、銷售、行政及研發(fā)等多個部門，這一數(shù)字約占公司全球員工總數(shù)的0.47%。數(shù)字與技術(shù)部門自2024年10月起已啟動的200個崗位轉(zhuǎn)型計劃也將同步推進(jìn)。

　　在數(shù)字化領(lǐng)域，公司持續(xù)推進(jìn)數(shù)字骨干網(wǎng)的建設(shè)，這項覆蓋全球70多個市場的長期計劃，通過整合40多個數(shù)字平臺，試圖建立更統(tǒng)一的運營標(biāo)準(zhǔn)，旨在以此優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，從而幫助公司更靈活地適應(yīng)市場變化。

　　市場拓展方面，喜力于9月23日簽署了以32億美元收購哥斯達(dá)黎加FIFCO公司飲品與零售業(yè)務(wù)的協(xié)議。這筆預(yù)計2026年完成的交易，將讓喜力獲得帝國啤酒品牌及其軟飲料業(yè)務(wù)，同時鞏固其在中美洲的市場地位。

　　同時，公司還明確了六個重點市場——墨西哥、意大利、法國、西班牙、巴西和英國，這些市場被寄予厚望，預(yù)計將貢獻(xiàn)公司未來絕大部分的增長動力。此外，喜力將重點發(fā)展無酒精和低酒精啤酒品類。

　　產(chǎn)品線的調(diào)整同樣顯示出公司的應(yīng)對思路。今年4月，喜力宣布推出了首款蒸餾啤酒雞尾酒“La Tropical Mixología”，于春季在喜力郵輪上銷售。La Tropical啤酒經(jīng)過三次蒸餾，與伏特加或加勒比朗姆酒混合，創(chuàng)造出兩種獨特口味，包括百香果伏特加馬提尼雞尾酒和白朗姆酒莫吉托雞尾酒。

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