“7歲小朋友哭著、人民日報鬧著，評論頻頻哪怕媽媽用玩具‘誘惑’，企業也要遵守與飯店的公關‘約定’”……日前，有餐飲品牌如此發文，為何本想以孩子視角展示口碑，翻車卻被指“煽情炒作”，人民日報反倒引來批評，評論頻頻最終該品牌公號刪除推文。企業

近年來，公關此類公關“翻車”事件屢見不鮮。為何從某雪糕品牌營銷被指歧視消費者，翻車到某火鍋品牌“低收入不建議來吃”言論刺痛大眾，人民日報再到某水果品牌被批“爹味說教”，評論頻頻這些宣傳活動不僅沒為品牌加分，企業反而折損了用戶好感。今天，我們就來聊聊這個話題。

一個品牌要走得遠，良好的輿論環境必不可少。但在現實中，為什么有些精心設計的公關動作，反而成了形象塑造的“拆臺戲”，最后落得“受眾很無語、企業很無辜”的“雙無”局面？究其原因，或在以下幾個方面的認知錯位——

其一，敘事權發生深刻變化。昔日，信息傳播渠道集中，企業習慣了“以我為主”輸出故事。而在全媒體時代，信息裂變速度大大提升，企業一言一行都可能被放大，在輿論場的多棱鏡中反復折射。消費者也不再只是被動接受者，一旦感受到不真誠、不尊重，就會用發帖、評論表達態度。“攻守易勢”，如果企業還停留在“我說你聽”的舊思維，遇到質疑就生硬對抗或沉默不語，既不回應核心疑問，也不共情公眾情緒，最終自然會越公關越被動。

其二，消費者需求迭代升級。過去，品牌與用戶的連接主要靠“使用價值”。而現在，隨著供給的極大豐富，公眾的消費層級和購物期待都已顯著提升，不僅要求產品過硬，也同樣看重態度、感受等“情緒價值”。有些企業覺得“產品沒問題，就不怕沒人買”，實則是沒有意識到，用戶購買一個產品，也是在認同一種價值理念、選擇一種相處方式。只標榜產品優勢，卻忽略了情感接受度，讓消費者感覺不到“被看見、被善待”，也同樣會失去用戶。

其三，“分眾化”與“大眾化”的邊界模糊。一些企業的宣傳，初衷或許僅是面向“自己人”的內部交流，語調不免隨意甚至激進。然而，在傳播環境愈發透明的今天，沒有絕對的“私密空間”，也沒有所謂的“固定聽眾”。企業任何表態、話語，最終都可能傳播至公共平臺。內部鼓舞士氣的“家書”，一經流入大眾視野，就可能在審視、放大中被解讀為挑戰消費者的“戰書”。把握不好其中尺度，則會事與愿違。

還有些“翻車”，源于企業管理者的“護犢”心態。許多創始人白手起家，對品牌有著強烈感情，一旦看到批評，第一反應是“有人故意黑我們”；面對消費者質疑，沒有耐心傾聽，而是大談創業之道，希望教育用戶。在企業內部，老板是領導者，需要定方向、立規矩；但在消費者面前，則應是服務者，必須懂需求、會共情。把對內管理的強勢錯用到對外溝通上，把對品牌的珍視轉化為對批評的抵觸，只會和大眾越走越遠。

也要看到，客觀存在的“網絡黑嘴”現象，加劇了企業的應激反應。從“柴懟懟”造謠胖東來，到車圈“黑公關”規模化抹黑，惡性事件加大一些企業“輿情焦慮”。此類亂象該治理要治理，該整治要整治，還企業一個清朗的輿論環境，才能更好助益其發展。但也要清醒地認識到，這并不代表所有負面言論都是黑料。企業不能因噎廢食，而應辨別接受那些真實的批評，果斷應對化解那些惡意的詆毀。

現代化的企業，需要現代化的公關思維與溝通能力。在今天的市場環境中，公關已成為“專業經營能力”的一部分，不能只將其看作打廣告、消負面，而應該將其作為與消費者溝通的橋梁，來傾聽意見、改進服務，從而回應期待、傳遞誠意。這既是對專業和市場的尊重，也是對消費者的尊重。

企業經營不易，面對復雜的輿論環境，我們不能苛刻地要求它們永不犯錯。但企業也應該從每一次“翻車”中汲取教訓，舉一反三，多一些平等溝通，少一些單向輸出，如此才能走得穩、走得遠，真正走進消費者心中。

這正是：公關翻車莫怨天，思維偏差是根源。唯以真誠筑信任，方能行穩路更寬。