11月6日，俞敏洪在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)文確認(rèn)孫東旭離職。從董他稱:“東旭和我是宇輝東方甄選（1797.HK）的創(chuàng)始人。近期，到孫東旭東方東旭因?yàn)閭€(gè)人原因，甄選提出不再繼續(xù)工作。兩年我鼓勵(lì)他堅(jiān)持下去，失去相信公司會(huì)越來越好，兩大支柱并希望他未來適當(dāng)?shù)膹亩瓡r(shí)候回到管理崗位。但他經(jīng)過認(rèn)真思考后，宇輝覺得還是到孫東旭東方想離開。最終，甄選我同意他離開，兩年不再參與公司工作。失去”
孫東旭是兩大支柱幫助俞敏洪打下直播電商半壁江山的人，也是“小作文”風(fēng)波中受沖擊最嚴(yán)重的人物之一。這場持續(xù)近兩年的鬧劇繼董宇輝獨(dú)立之后，迎來第二波階段性“收尾”。
東方甄選控股有限公司前身為新東方在線科技控股有限公司。2023年，“新東方在線科技控股有限公司”變更為“東方甄選控股有限公司”，并于當(dāng)年12月27日在港交所公告，東方甄選不再經(jīng)營在線教育領(lǐng)域，成為一家專門的自營產(chǎn)品及直播業(yè)務(wù)運(yùn)營商。
從內(nèi)部孵化業(yè)務(wù)到獨(dú)立上市，東方甄選的成功離不開整個(gè)2022年的爆火。而爆火原因在顯性層面表現(xiàn)為主播董宇輝的現(xiàn)象級(jí)破圈傳播，隱性層面藏在孫東旭在前端供應(yīng)鏈的持續(xù)投入，俞敏洪多次公開強(qiáng)調(diào)孫東旭在產(chǎn)品遴選與產(chǎn)品質(zhì)量把控方面的能力。2022年6月，時(shí)任東方甄選CEO孫東旭在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，東方甄選不是一家直播公司，也不是造星的MCN機(jī)構(gòu)，而是一家農(nóng)產(chǎn)品科技公司和文化傳播公司。
如今，俞敏洪仍持續(xù)推行該定位，但直播文化與明星粉絲文化對東方甄選的沖擊，仍舊造成董宇輝出走、與輝同行獨(dú)立、東方甄選股價(jià)震蕩，以及如今的孫東旭離職。
2023年12月，東方甄選內(nèi)部矛盾迅速爆發(fā)并擴(kuò)大。“小作文”風(fēng)波發(fā)生，孫東旭道歉，東方甄選董事會(huì)免去孫東旭執(zhí)行董事與CEO職務(wù)。奈何粉絲群體并不買賬，直到2024年7月，董宇輝宣布與輝同行獨(dú)立運(yùn)行，東方甄選股價(jià)持續(xù)走低。今日收盤，東方甄選股價(jià)21.44港元，距2023年12月29日75.55港元的高點(diǎn)已跌去71.62%。
董宇輝離開后的一年多時(shí)間，東方甄選嘗試轉(zhuǎn)型。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，東方甄選2025財(cái)年年度業(yè)績顯示，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三年來，遭遇了無數(shù)始料未及的困難，對公司意義重大的2025財(cái)年，持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)（即自營產(chǎn)品及直播電商業(yè)務(wù)）凈營收由65億元人民幣同比減少32.7%至44億元；凈溢利由2025財(cái)年上半年的虧損轉(zhuǎn)正，實(shí)現(xiàn)凈溢利0.062億元。
負(fù)面影響仍在消化期，該財(cái)年東方甄選GMV由上個(gè)財(cái)年的143億元同比降低39.2%至87億元。GMV降低帶動(dòng)自營產(chǎn)品存貨成本與物流成本降低，使該財(cái)年總營收成本同比減少38.2%至30億元，同時(shí)毛利也從17億元同比減少17%至14億元。
如今東方甄選的業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦自營品、多平臺(tái)策略、付費(fèi)會(huì)員體系搭建，多家券商機(jī)構(gòu)給出GMV拐點(diǎn)強(qiáng)化、看好長期增長的評(píng)價(jià)。但短期來看，東方甄選電商業(yè)務(wù)仍面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn)。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，今年以來，東方甄選銷售額平均值范圍為750萬元至1000萬元，而與輝同行今年以來的銷售額平均值范圍為2500萬元至5000萬元，東方甄選需要盡快建立有效的主播梯隊(duì)與品牌運(yùn)營模式，改善公司盈利預(yù)期。
另外，若聚焦電商零售坐標(biāo)系，東方甄選在“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”領(lǐng)域也面臨挑戰(zhàn)，包括品類上，東方甄選仍以農(nóng)產(chǎn)品為主，雖高頻但低毛利、高損耗；供應(yīng)鏈規(guī)模方面，公司需完善區(qū)域中心倉與前置倉網(wǎng)絡(luò)，降低冷鏈單件成本；會(huì)員體系建設(shè)方面，對比山姆與Costco，東方甄選仍缺乏線下體驗(yàn)與高端品牌認(rèn)知建設(shè)。
董宇輝離開的影響在一年多時(shí)間內(nèi)已逐漸得到化解，今日俞敏洪發(fā)文之前，孫東旭已離開管理崗一段時(shí)間，但身兼多職的俞敏洪要想在直播電商的紅海里順利掌舵，完成外界期待的“順利轉(zhuǎn)型”，仍然需要搭建起包括高管與主播團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的牢固組織架構(gòu)。