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　　文 | 《BUG》欄目 徐苑蕾

　　近日，撞衫有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)帖，名校展示了一組對比圖：LV一款售價1.6萬元的校服享同男士大衣與長沙長郡中學(xué)的校服在黑白配色、束袖設(shè)計上高度相似。大衣

　　《BUG》欄目發(fā)現(xiàn)，中國該LV大衣在中國官網(wǎng)已無售賣，官網(wǎng)在海外官網(wǎng)上除XL碼外的已下友元碼數(shù)也已售罄。LV中國官方客服人員表示，架網(wǎng)“目前在中國官網(wǎng)看不到這款產(chǎn)品的撞衫相關(guān)信息。線下門店要到店確認，名校一般來說也是校服享同沒有的。”

　　而在電商平臺上，大衣多個網(wǎng)店均可定制前述“同款”校服，中國售價為86元起。官網(wǎng)有商家表示，已下友元長郡中學(xué)是長沙四大名校之一，這款校服也一直被稱為“熊貓服”，并坦言“客源以學(xué)生為主，LV事件對銷量無影響”。

　　一邊是奢侈品的高價限定，一邊是國民校服的親民實用，這場“跨界撞衫”背后，也隱藏著LV品牌在中國市場面臨的挑戰(zhàn)。

　　除日本以外的亞洲地區(qū)是LVMH最大的海外市場。LVMH財報顯示，2025年上半年，中國所在的亞洲地區(qū)（除日本外）延續(xù)了去年以來的下降趨勢，有機收入同比下滑9%，直至第三季度單季度才實現(xiàn)2%的小幅回升。

　　LV中國官網(wǎng)下架“撞衫”大衣

　　近日，有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)帖稱，LV一款售價16000元的男士大衣與長沙長郡中學(xué)的校服“撞衫”，隨后該事件引發(fā)熱議。

　　從對比圖可以看出，LV這款大衣與長郡校服相似度極高，兩者均采用經(jīng)典黑白配色，條紋位置排列相似，袖口都帶有束口設(shè)計。

　　《BUG》欄目查詢LV海外官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，該款大衣材質(zhì)由79%棉與21%聚酰胺制成，胸前飾有刺繡工藝的“L.Vuitton”品牌標(biāo)識，并且在意大利生產(chǎn)制造，售價為1900歐元，折合人民幣約1.6萬元，且除XL碼外的碼數(shù)均已售罄。

　　在LV中國官網(wǎng)，該款大衣已下架。而在電商平臺上，多個網(wǎng)店均可定制前述“同款”校服，分為秋款和加絨款，售價86元起，材質(zhì)為純棉。一位商家表示，長郡中學(xué)是長沙四大名校之一，這款校服也一直被稱為“熊貓服”，不過該商家坦言，LV男士大衣“撞衫”校服一事“對生意沒有影響，我們的客源更多是學(xué)生。”

　　對于LV大衣與校服“撞衫”一事，網(wǎng)友反應(yīng)不一。有網(wǎng)友調(diào)侃道：“這是大衣？這不就是運動服外套嗎！”“休閑外套這個稱呼有點俗氣，大衣顯得高雅”，也有網(wǎng)友評價道，“不得不夸學(xué)校采購人員眼光好了”“長郡校服的含金量可不止一萬六”。

　　值得注意的是，這并非LV首次與中國校服“撞衫”。2023年，LV一款春季男裝棒球夾克被指與南寧市中小學(xué)冬季校服相似，“LV 6.9萬夾克酷似南寧校服”話題隨后登上熱搜，被網(wǎng)友調(diào)侃“70多元享受6.9萬大牌同款。”

　　LVMH在華現(xiàn)增長焦慮

　　對于LV而言，這次看似滑稽的“撞衫”事件，背后也隱藏著其在中國市場今年嚴峻的挑戰(zhàn)和復(fù)蘇的焦慮。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，作為全球最大的奢侈品集團，LVMH（路威酩軒）2025年上半年營收與利潤雙雙下滑，總營收同比下跌4%至398.1億歐元；經(jīng)常性營業(yè)利潤同比下滑15%至90.1億歐元，凈利潤則同比下降22%至56.9億歐元。

　　作為集團業(yè)績支柱的“時裝與皮具部門”表現(xiàn)不如理想。該部門包含LV、Dior等大牌，收入在集團總收入占比約50%。今年上半年，該部門有機收入同比下滑7%，第二季度同比下降9%，可見LV等核心品牌的市場困境。

　　從銷售地區(qū)來看，除日本以外的亞洲地區(qū)是LVMH最大的海外市場。2025年上半年，中國所在的亞洲地區(qū)（除日本外）延續(xù)了去年以來的下降趨勢，有機收入同比下滑9%，2024年有機營收則同比下降11%。

　　直至今年第三季度，該地區(qū)市場才迎來今年首個有機增長季度。財報數(shù)據(jù)顯示，中國所在的亞洲地區(qū)（除日本外）在第三季度的有機收入同比增長2%，使得該地區(qū)2025年前九個月的有機收入同比跌幅縮小至6%。

　　LVMH業(yè)績的改善主要受中國需求改善的推動。LVMH首席財務(wù)官在財報電話會議上表示：“中國大陸市場在第三季度實現(xiàn)轉(zhuǎn)正，目前已非常接近穩(wěn)定狀態(tài)。中國本土市場需求正以中高個位數(shù)速度增長。”

　　嘉世咨詢合伙人李應(yīng)濤表示，近年來，受多重不確定性因素影響，國內(nèi)消費者的消費信心有所不足，在一定程度上抑制了消費品市場的增長。與此同時，跨境消費對本土消費有所分流，比如近期日元貶值促使不少消費者轉(zhuǎn)向日本購買奢侈品。此外，LV在產(chǎn)品創(chuàng)新方面表現(xiàn)乏力，加之頻繁調(diào)價，也引發(fā)了部分消費者的不滿。

　　面對挑戰(zhàn)，LVMH在中國市場也在積極調(diào)整策略，并主動祭出營銷手段。今年6月，LV在上海推出了名為“路易號”（The Louis）的沉浸式體驗空間，為品牌帶來了外界高度關(guān)注以及大量客流。“我們在中國發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)我們主動策劃并推動某些創(chuàng)新項目時，就能激發(fā)消費者的興趣并帶動品牌發(fā)展。”LVMH首席財務(wù)官在財報電話會議上坦言。