“月薪兩萬吃不起百果園”？當百果園董事長以“不迎合消費者”“需要教育市場”回應高價爭議時，消費者的室丨吐槽聲浪達到頂峰。圖數(shù)室調查顯示，教育百果園麒麟西瓜售價7元/斤，消費消費比菜市場貴了一倍，百果平谷大桃比菜市場高出118%。園們育“水果刺客”標簽深入人心，反被消費者直呼肉痛。圖數(shù)

　　然而，室丨高舉“品質”大旗的教育百果園們，日子同樣不好過。消費消費2024年財報揭示殘酷現(xiàn)實：百果園凈虧損3.86億元，百果日均關店2.6家，園們育會員大量流失；行業(yè)龍頭洪九果品陷入停牌疑云，反被宏輝果蔬業(yè)績連年下滑。圖數(shù)在高損耗、線上分流和價格戰(zhàn)的三重絞殺下，整個傳統(tǒng)水果零售模式似乎已步履維艱。

　　消費者嫌貴，商家在虧錢，這看似悖論的雙輸困局如何形成？當“不迎合”遭遇“不買賬”，百果園們的困局，折射出的遠不止一家企業(yè)的經營難題。

　　近日，百果園董事長余惠勇針對“水果太貴”的回應登上熱搜，引發(fā)熱議。在網絡流傳的視頻中，他明確表示“不會迎合消費者”，并認為消費者需要被“教育”以理解價格差異。

　　自2001年成立以來，百果園一直以“高品質水果”為噱頭，樹立了高品質、高價格、高檔次的品牌形象。有說法稱“月薪兩萬吃不起百果園”，其“水果刺客”形象顯現(xiàn)。圖數(shù)室對比了北京同一地區(qū)百果園、某本地超市、菜市場等渠道時令水果的價格，發(fā)現(xiàn)百果園是真的貴。

　　以夏季盛產的麒麟西瓜為例，8月11日，北京某百果園的價格為7元/斤，相比超市的3.7元/斤、菜市場的3元/斤，價格高出足足一倍。再看北京本地的平谷大桃，百果園售價10.9元/斤，比超市高出25%，比菜市場高出118%。

　　同樣是麒麟西瓜，百果園為啥能貴上一倍，這瓜保熟嗎？

　　在百果園自創(chuàng)的“四度一味一安全”分級體系中，自家的水果品質是遠超行業(yè)平均的，別家的水果一般只能排到B級。百果園的招牌和A級產品經過“258項檢測”，爽脆度、糖酸度、鮮度、細嫩度、風味和安全性均高于行業(yè)平均水準。

　　從百果園2024年財報來看，招牌及A級水果銷售總額，約占百果園門店零售銷售總額的62.8%，其中46個自有招牌果貢獻了14.7%的銷售額。

　　聽起來是一個“不遺余力為消費者奉獻好水果”的商業(yè)故事，那么，百果園的“高級”水果，大家買賬嗎？

　　圖數(shù)室統(tǒng)計了美團上北京20家百果園共5826條評價數(shù)據(jù)，經加權平均后發(fā)現(xiàn)：在口味、服務、性價比、環(huán)境四大維度中，性價比成為整體評分的短板。低分評價多指向價格高、品質低、服務態(tài)度差。

　　“一小盒西梅一共9顆五十幾元”“榴蓮四斤200多，只開出1.2斤肉”，這些水果是來報仇的吧。

　　在果品零售行業(yè)，走輕奢精品化路線的，不止百果園一家，消費者的詬病也大抵一致。

　　事實上，百果園的日子并不好過。

　　根據(jù)百果園2024年財報，公司全年凈關閉門店達965家，相當于日均關店約2.6家；單店日均銷售額也從2020年的5168元下滑至2024年的3824元。同時，付費會員數(shù)量大幅縮水，從2023年的117.1萬人降至2024年的85.4萬人。

　　行業(yè)困境并非個例。洪九果品因未能按時發(fā)布2023年報，其股票于2024年3月被停牌，隨后更被曝出財務造假嫌疑。另一品牌宏輝果蔬則已連續(xù)兩年業(yè)績下滑。

　　水果這一品類向來不太好做，損耗就是一大難題。

　　從生產端運送到終端銷售商的過程中，蔬果的損耗率約為20%，相比于海鮮的8%、禽蛋的5%、牛羊肉的4%和乳制品的1%，蔬果的損耗率高居榜首，遠超其他主要生鮮品類。這種天然的高損耗特性，極大地壓縮了利潤空間，對供應鏈管理、庫存周轉和定價策略都構成了嚴峻挑戰(zhàn)，也成為了水果生意難做的核心痛點之一。

　　近年來，線上平臺的興起也分走了線下水果店的生意。

　　這種影響首先體現(xiàn)在客流轉移上。尼爾森《2024中國消費者生鮮購買行為報告》顯示，63%的消費者會先在實體店挑選水果，然后在線上平臺下單，而水果消費線上滲透率也從2020年的17%飆升至2024年的39%。以外賣平臺上常見的果切品牌“切果NOW”為例，其90%以上的訂單依賴外賣平臺，入駐淘寶閃購后，日均訂單也翻倍增長，但線下門店卻門可羅雀。

　　價格戰(zhàn)、大額補貼，也促使消費者用腳投票，去外賣平臺上購買水果。數(shù)據(jù)顯示，25~35歲人群的線下水果店購買頻次同比下降42%。

　　一邊是消費者高喊水果刺客，一邊是百果園們無比難看的財報，形成了如今雙輸?shù)木置妫M者喊貴，商家卻在虧錢。

　　這看似悖論的背后，除了公司自身經營問題，更是線上沖擊下的客流流失，高損耗帶來的成本黑洞，以及價格戰(zhàn)對利潤的進一步攤薄。

　　當百果園董事長余惠勇發(fā)視頻聲稱不會迎合消費者時，其財報上則頻繁出現(xiàn)“性價比”一詞，這種矛盾更是體現(xiàn)了水果行業(yè)的困境。水果行業(yè)需要打破“貴”與“虧”魔咒的革新者了。

　　·今日互動·

　　您在百果園買過水果嗎？

　　性價比怎么樣？