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浙江宣傳：“快牛”不該再挨鞭

發布時間：2025-12-01 12:46:48 來源：柳煙花霧網 作者：娛樂

網絡上，快牛不少年輕網友躲在“樹洞”里吐槽一個職場現象：“鞭打快牛”。浙江再挨這邊越努力活兒越多，宣傳被層層加碼；那邊同事偷懶摸魚，不該鞭卻反而升職加薪。快牛最終，浙江再挨曾經雄心壯志的宣傳職場鮮肉，在把鍵盤敲出火星后，不該鞭變成了佛系老臘肉。快牛

“鞭打快牛”看似是浙江再挨對人才的重用和鍛煉，實則是宣傳對其才干與潛能的透支。長此以往，不該鞭可能對整個團隊發展造成不可逆的快牛影響。當“藏拙”成了心照不宣的浙江再挨職場生存法則，劣幣驅逐良幣，宣傳“快牛”主動變“慢牛”就不可避免。本該被褒獎的“快牛”為何反而挨鞭？這種現象折射出職場中的什么問題？

圖源：視覺中國

一

“鞭打快牛”的現象，在職場中真實存在，且有一定的普遍性。有人對此作出形象的比喻，這種現象就如農民難以驅動不愿干活的黃牛，為了追求效率，于是鞭打主動干活的水牛，希望憑借水牛“一牛之力”犁完原本兩頭牛負責的田地。

比如崇尚“能者多勞”的邏輯，一些更能干的員工經常會被分配更多、更難的任務，但目標達成后，卻不一定得到相應的認可和酬勞。

還比如打著“鍛煉新人”的旗號，給努力干活的年輕人各種加壓。這些活有的還在年輕人本職工作以外，有些領導拿擺爛的老員工沒辦法，于是就只能把工作壓力推給年輕人。

更有甚者，一些老實肯干的奮進者，在晉升、加薪或者嘉獎等好事中，并沒有得到應有激勵，在“一碗水端平”的工作環境中甚至成了摸魚者的背景板。“快牛”不但挨了鞭子，還傷了心。

圍繞這些現象，涌現了不少網絡段子，“能者多勞”變成了職場毒雞湯，實干者被貼上了“吃力不討好”的標簽。有些職場博主也利用年輕人對“鞭打快牛”的焦慮心態，開始將其當成推廣職場摸魚法則的由頭，宣揚“干活別太快，避免成為被鞭打的快牛”“責任心別太強”等等，消費職場情緒來博取眼球。

還有賬號專門搞職場陰謀論，將“鞭打快牛”現象解讀成各種上下級關系之間的宮心計，把職場描繪成了人與人相互坑害的修羅場。

偷懶摸魚者，心安理得；努力奮進者，反而要擔憂“引火燒身”。“鞭打快牛”帶來的消極影響早已不再局限于網絡的吐槽玩梗，更在不斷侵蝕著各個年齡段職場人士的心態。

圖源：“央視網”微信公眾號

二

“快牛”該獲得什么待遇，這本不該是個問題。但為何“鞭打快牛”的現象在職場屢禁不止？警惕此類現象引發的負面效應，直面其帶來的現實問題，應成為共識。能者多勞不能異化為能者過勞，更不能淪為能者白勞。

這是過度內卷的表現。職場中向“快牛”揮鞭的人，目標很明確，就是要團隊卷起來，卷出更高的業績。“快牛”們本身就已經很努力了，但一些管理者還是會繼續給“快牛”“上壓力”。既要求“快牛”更快，出更多的成果，還妄圖用“快牛”身上的鞭子印，去卷團隊內部的其他人，不斷施加內外雙重的壓力，全然不顧“快牛”是否已經不堪重負。

也是用人管理的惰性。一些領導和管理者習慣性“鞭打快牛”，是因為圖方便省事，不想在“慢牛”身上耗費心力。他們往往只看重眼前的工作效率和結果，卻忽視了干部隊伍的長期建設和整體競爭力的提升。不論大事小事，甚至是超出職責邊界的事，他們都一股腦兒地交給勤干事、能出活的人，這些員工仿佛成了“工作永動機”，從早忙到晚，卻依然任務不斷，而愛偷懶、不做事的人卻樂得清閑，當甩手掌柜。

還有職場霸凌的隱憂。“快牛”挨鞭子，有時也與職場霸凌有密切關系。在網友們的吐槽中，“快牛”挨整被欺負的現象也是屢見不鮮。比如個別領導層將“快牛”挨鞭子當成職場的服從性測試，以此來確立所謂的職場權威。還比如，升遷中，勤奮的“快牛”得不到獎勵，摸魚的“慢牛”卻依靠各種所謂的“資源”不勞而獲。面對這些或明或暗的霸凌，“快牛”身心俱疲。

圖源：“光明論”微信公眾號

三

迎接“快牛”的不該是身后的鞭子，而應是遠方廣闊的原野。“快牛”們不畏懼任務繁重，真正讓他們失去心力與熱情的是付出無認可、多勞無回報的不公。“鞭打快牛”的現象如何解決？關鍵在于把很多常識性問題擺正，讓符合邏輯的管理思維在線。

與其“鞭打快牛”，不如讓“慢牛”快起來。打破“鞭打快牛”怪圈，關鍵是建立權責對等的規則體系。“快牛”和“慢牛”之間，真正該被拎出來曬一曬的是“慢牛”。“慢牛”們如果長期被忽視或被放縱，甚至會變成蝸牛。因此，讓“慢牛”快起來是扭轉職場風氣的關鍵。比如有地方定期通報行政“不作為”案例，把“慢牛”和蝸牛拉出來，讓他們出出汗。當績效考核的“風向標”變成獎勤罰懶、獎優罰劣，“快牛”才能輕裝上陣，“慢牛”才能小步快跑，逐步跟上節奏。而從管理者角度來說，在用人上則要破除惰性思維，實現育人與干事齊行，讓更多“慢牛”、“牛犢”通過任務摔打錘煉不斷提高本領，避免出現人才斷檔問題。

治虛治浮方能解開“快牛”的手腳。在一個單位，工作越是搞花架子、做表面文章，越是不能激勵“快牛”去開拓進取，也給了“慢牛”越多偷懶懈怠的空間。在管理中出實招、求實效，才能看清楚誰是“快牛”、誰是“慢牛”。在此基礎之上，解開“快牛”的手腳，讓他們真正找到能夠施展的空間，擺脫形式主義的桎梏，才能讓團隊里的“快牛”更快更好地脫穎而出。

托舉“快牛”，需要看得見的價值回饋。讓“快牛”安心跑起來，既需要實打實的成長支持，也需要精神上的獎勵認可。托舉“快牛”，不能只靠畫餅，更需要讓能干者感受到“多干值得”。特別是在“快牛”遭遇瓶頸時，要提供培訓、資源等助力，而非一味催促壓榨。努力營造將個體價值融入事業追求的工作氛圍，“快牛領跑、慢牛跟跑”的良性互動才有可能形成。

當鞭子總落在跑得最快的牛背上，蹄鐵終會磨穿。“鞭打快牛”，并非鼓勵能者多勞，而是對平庸懈怠的縱容。讓“快牛”領跑而非累垮，讓“慢牛”向“快牛”看齊而非依賴。這考驗的不僅僅是管理智慧，更是對原則底線的堅守。

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